本文摘要：低德纳（Gartner）研究副总裁蔡惠芬（Tracy Tsai）在2017世界智能生产大会上总结了如何制订智能生产的计划。第一个，界定目标和范围。 我们必须有一个十分明晰的目标，我们的目标是什么。所以这很难，如果不告诉目标是什么，我们很难开始规划智能生产。 第二个，创建一个OT跟IT融合的团队，这一点也是十分的最重要，如果我们无法把团队融合的话，我们就没办法把IT更好地展开应用于。第三步深入研究业务运营，确认问题所在。

低德纳（Gartner）研究副总裁蔡惠芬（Tracy Tsai）在2017世界智能生产大会上总结了如何制订智能生产的计划。第一个，界定目标和范围。

我们必须有一个十分明晰的目标，我们的目标是什么。所以这很难，如果不告诉目标是什么，我们很难开始规划智能生产。

第二个，创建一个OT跟IT融合的团队，这一点也是十分的最重要，如果我们无法把团队融合的话，我们就没办法把IT更好地展开应用于。第三步深入研究业务运营，确认问题所在。我们无法为了用技术而用技术，我们必须问自己，我们要解决问题什么问题？如果我们都不告诉我们要解决问题什么问题的话，那就不该的。

所以，我们无法为了技术而技术。所以我们必须告诉怎么样来测量我们的顺利，我们必须首先寻找问题之所在。所以有了问题之后，我们才需要更佳地测量我们这个问题解决问题得怎么样，我们才能制订一些项目来已完成这些问题的解决问题。

第四步，与第三方解决方案提供商来展开合作，当然去找一个合作伙伴也是十分艰难的一个事情。我们一个人不有可能把所有的问题都解决问题好，所以我们必须去找第三方的咨询公司，他们和我们一起来共享专业知识，来更佳地用较少的时间，更佳的成本来已完成问题的解决问题。

第五步，就是与IT，与业务单位，以及和第三方机构一起来联合来制订我们问题的解决方案。

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